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管理培训生有助创新型企业走出人才之困

  

  日前,在天津南开大学,一家创新型的互联网公司正在召开一场针对应届毕业生的招募活动。这个针对应届大学毕业生的“管理培训生计划”得到了大学生们的热烈响应。原本已经过了校园招聘的黄金季节,但是大学生还是趋之若鹜。

  据介绍,管理培训生是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。管理培训生是一个外来术语,是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习,了解整个公司运作流程后,再根据其个人专长安排,最后通常可以胜任部门或分公司的负责人。据尚友公司CEO毛颖介绍,一个未来成功的企业管理者,或者说是人才,应该在工作中尽量多地经历挑战。管理培训生项目的目的,就在于为企业培养未来的管理者,所以在设计项目的初始就大多安排了内部的跨部门轮岗、领导力培训、企业文化培训等内容,让未来的领导人能够大致经历这四部分挑战,以期让他们得到足够的锻炼,在10-15年后能够成为公司的高层管理者。

  据人力资源专家王炳权介绍,外资企业里人才招聘常常是外部招聘、内部培养和校园招聘几部分组合而成。对于中小企业而言,这一制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才的吸引力,并有助于将其打造成最优秀的领导人才,使组织保持持久的竞争优势。中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性影响。中小企业由于其规模较小,根据经验,只需三年左右的时间,就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员,迅速提高企业的领导力,推动企业健康、快速地成长。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。

  进入春季人才招聘季不久,美国跨境教育协会中方负责人戴勇就在为公司的招聘事务奔忙,他表示,现在招聘到公司满意的人才很困难,而这主要来自于人才对企业文化的不适应。一方面从大学里刚毕业的大学生的工作技能和企业文化概念都不强;另一方面从社会上招聘的人才往往带有很多自身的文化烙印,这都增加了公司内部培训和沟通的成本。

  尚友公司CEO毛颖表示,作为一家互联网创新型留学服务机构,很难从社会上直接找到合适的人才,相比而言校园人才是公司最后的选择。创新型企业成长迅速,比较适合从校园里直接走出来的青年。尚友的管理培训生计划是一个全球的人才发展项目,按照统一的标准和要求设计,旨在在应届生中选拔具有商业意识、发展潜力、成功决心和领导力潜质的优秀人才,将之培养成为与公司共同发展的各个领域的职业经理人。相比而言,初出校门、有着远大发展目标、极具潜质又限于工作经验无缘大企业的应届生,是这些创业企业青睐的对象。对于应届生而言,创业型企业是“原始股”,一旦成功,则“鸡犬升天”。对于企业而言,极具潜质的应届生是可塑之才,可谓是“潜力股”,好比是青年队的天才球员,趁着年轻、不为人所知时签入,可谓捡了个大便宜。另外应届生的想法也没有职场老油子来得复杂,有利于团队的稳固、团结,更具有年轻人的冲劲。

  戴勇表示,中小企业的管理职位是个特殊的岗位,既要能应对客户的复杂性,又要在公司内部有凝聚力,因此创新能力、执行力、团队性都要具备,这也是人才之困的主要原因。

  毛颖指出,每个行业都有自己的人才特质,作为一家以留学为核心并在互联网行业拼杀的公司,创业企业最需要的是激情,没有激情的支撑就无法面对“雄关漫道真如铁”的前程,无法挺过“缺资金、缺渠道、缺经验”的三缺现状。毕竟多数创业企业最终都会面临失败或因遇到瓶颈而无法提升的尴尬境地,只有一个有激情的团队才能苦中作乐,虽屡败但屡战,不被困难吓倒。处于创业期的企业基本都会表现出豪情万丈、野心勃勃的状态,这对于刚走出校门、缺乏诸多经验的应届生而言,是一个好的选择,因为创业型的企业不像大企业那样喜欢论资排辈,要处理错综复杂的人际关系。有句话说:“小公司做事,大公司做人”,在小公司你要考虑的是和同样有着创业激情的年轻人如何把这件事情做起来并且迅速壮大,而不是被吃掉。

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